面对入世的新形势、党的作风建设年以及深化农业改革的需要，如何进一步转变作风，强化服务意识，延伸服务内涵，提高服务效能，探索适应市场经济发展需要的经营服务体系?临海农场通过对机关、农技部门、分场分别实行“捣实锤”的“四包”服务举措，进行了有益尝试，收到了良好的效果，受到了职工们的拥护。

　　该场针对机关职能科室、农技部门以及分场在执行职能服务时存在的非主流“吃大锅饭”现象，该场从实际出发，分别对机关科室、农业中心、分场制订“四包”服务责任制。

　　要求机关：一包农场经济责任制、各项规章制落实、执行不走样;二包部门工作不出错，按时完成各项工作任务;三包为基层单位服务要到位，切实转变工作作风;四包科室工作人员勤政廉洁，克己奉公，放好样子，塑好形象。

　　农业中心“四包”是：一包生产技术措施，准确及时，在实施过程中要有提前量，并建档考查;二包防病，防早衰，做到发现早，措施硬，防得住，特别是条纹叶枯病、胡麻斑病要坚决防住;三包防治虫害，要查得准，治得住，治得死，突出防治效果;四包技术服务扎实到位，生产材、物、料及时保障。

　　分场必须做到：一包农场各项规定、农艺措施落实到位，不打折扣;二包工作效果，做到苦干、实干加巧干;三包粮食产量(单产、总产);四包经济效益。

　　在上述“四包”服务要求的具体考核上，该场将农业经济效益与管理人员经济利益“捆绑在一起”，制订了细化的、有可操作性的考核标准，有效地将职能服务同农业生产全过程的管理活动结合起来，进而提高了职能部门的服务质量和工作水平。